制漿車(chē)間主任曾伏南同志自2011年2月25日入職以來(lái)，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，重培養(yǎng)，善管理，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和管理隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，打造了一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律過(guò)硬的制漿員工隊(duì)伍，為推進(jìn)公司不斷發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、重培養(yǎng)：近十年來(lái)，曾伏南同志通過(guò)以老帶新提高整體制漿隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。他無(wú)論是對(duì)新入職員工還是老員工，都非常重視。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工了解崗位及技能的重要性，并告知每一位員工，任何崗位都不是固定崗位，崗位的晉升和薪資待遇與員工日常工作表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)技能及工作能力息息相關(guān)，讓員工明白“一分耕耘一分收獲”?，F(xiàn)任污水處理車(chē)間副主任黃雄偉同志，曾是造紙一廠制漿車(chē)間的一名普通操作工，在曾主任的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，憑自身對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和努力工作晉升為班長(zhǎng)，如今調(diào)入污水處理車(chē)間晉升為車(chē)間副主任；曾主任對(duì)普通崗位調(diào)到關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行嚴(yán)密審核，把真正在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有能耐、作風(fēng)上過(guò)的硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，他注重隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的搭配，又懂得統(tǒng)籌兼顧,在二期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，為二廠輸送了一批技術(shù)骨干。例如現(xiàn)任造紙二廠制漿車(chē)間班長(zhǎng)文林同志，原是在造紙一廠制漿車(chē)間DCS崗位的一名普通操作工，在曾主任的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下晉升為一廠制漿車(chē)間班長(zhǎng)，現(xiàn)被調(diào)入二廠制漿車(chē)間并晉升為班長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)的案例證明了一廠制漿車(chē)間一個(gè)個(gè)普通員工的晉升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了后備人才。

二、善管理：用真心善待員工，用制度管理員工。平日里曾主任主動(dòng)了解工友們的家庭基本情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與他們溝通談心，傾聽(tīng)訴求，使員工切實(shí)感受到公司的關(guān)懷。例如在知曉有員工生病、家有喜事或喪事時(shí)，曾主任在第一時(shí)間組織各班班長(zhǎng)帶頭去員工家里進(jìn)行慶祝和慰問(wèn)；車(chē)間經(jīng)費(fèi)不用在“請(qǐng)吃請(qǐng)喝”，而是給員工添置勞保用品，為員工更新勞保鞋，天氣炎熱時(shí)會(huì)給每個(gè)員工發(fā)放毛巾方便擦汗，在細(xì)節(jié)方面感染員工，帶給員工正能量的光和熱。堅(jiān)持考核導(dǎo)向，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于公司的規(guī)章制度，曾主任更是要求員工嚴(yán)格遵守，絲毫不馬虎，有違反規(guī)定的員工，堅(jiān)決按照制度考核并耐心的進(jìn)行思想引導(dǎo)，讓員工明白公司制度是對(duì)事不對(duì)人，及時(shí)消除員工不滿情緒。通過(guò)他對(duì)員工的精心管理，造紙一廠制漿車(chē)間全年人員流失率能控制在3%以?xún)?nèi)，為全廠最低；人員出勤率為98%?，為全廠最高。

公司號(hào)召全體員工特別是管理人員以曾伏南同志為榜樣，學(xué)習(xí)他愛(ài)崗敬業(yè)，注重人才培養(yǎng)，善于團(tuán)隊(duì)管理的工作作風(fēng)。在工作中積極主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，傳遞正能量，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的管理升級(jí)和發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)！

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